百萬騎手

即使外賣平臺的標簽一直活躍在公眾的視野中，美團多年來仍然想在電子商務(wù)世界獲得門票。

近日天眼查APP顯示美團開始申請注冊美團電子商務(wù)商標，目前的商標狀態(tài)都在申請中。

這一舉動，也是其加碼電商布局的積極信號。

據(jù)了解，自2020年8月以來，美團電子商務(wù)業(yè)務(wù)低調(diào)推出。當時，外界普遍將這項由水果、零食、百貨公司、新鮮食品等商品部門組成的團購電子商務(wù)業(yè)務(wù)視為拼多多的標桿產(chǎn)品。

此后，團好貨的業(yè)務(wù)名稱發(fā)生了幾次變化，從2021年11月更名為美團好貨到現(xiàn)在更名為美團電商。

究其原因，不少業(yè)內(nèi)人士認為：這可能是因為商標注冊的問題，就像拼多多早在2015年就注冊了一樣‘團好貨’因此，想要嘗試水電商業(yè)務(wù)的美團只能注冊‘美團電商’的商標。”

業(yè)務(wù)名稱的幾次變化也暗示著，與早早進入賽道的老玩家相比，以團購為切入點回歸電商賽道的美團需要更多的努力才能占據(jù)一席之地。

早年，我從團購開始，能夠在千團大戰(zhàn)中脫穎而出。最后，憑借數(shù)百萬騎手，我成功打下了餐飲外賣行業(yè)的半壁江山。在香港證券交易所敲響上市鐘聲后，我成功晉級市值萬億公司。回顧一路走來的輝煌成就，美團確實有實力。

更大的優(yōu)勢體現(xiàn)在用戶數(shù)據(jù)上。

根據(jù)美團2021年第二季度財務(wù)報告，美團近12個月交易用戶超過6億大關(guān)，僅次于微信、阿里巴巴和拼多多，在整個互聯(lián)網(wǎng)江湖上排名前四。

說實話，擁有如此大的用戶基礎(chǔ)板塊，影響更大規(guī)模的電子商務(wù)市場是向外擴張的必然選擇。畢竟，外賣市場總量有限。

正如一位業(yè)內(nèi)人士所說：站在6億用戶的門檻上，王興希望更多的人在美團上花錢。

因此，近年來，隨著美團購物、美團閃購、集團好貨等入口的推出，美團針對社區(qū)電子商務(wù)、閃購、購物等領(lǐng)域，頻繁拓展新業(yè)務(wù)。

然而，財務(wù)報告中屢屢打破紀錄的虧損金額最終證明，這條擴張之路并不容易，但很難回頭。

數(shù)據(jù)顯示，從2020年第四季度到2021年第二季度，短短9個月，美團在新業(yè)務(wù)上累計虧損超過232億元。

王興也知道燒錢換增長的局面是不可避免的。

他曾在公司的電話會議上明確表示：建立電子商務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施的機會并不那么常見。如果我們看看淘寶和京東的歷史，我們同意基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)需要大量的投資。一旦完成，我們將有機會接觸到更廣泛的用戶，并創(chuàng)建一個新的價值鏈。

在完成基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的同時，美團也在不斷進入電子商務(wù)腹地，從群好貨獨立APP從網(wǎng)上到快遞新業(yè)務(wù)……
不難看出，在更大的電子商務(wù)市場上，美團正在努力抓住機遇，頻頻探頭。

進攻觸角已經(jīng)伸出

在強大的金錢攻勢下，構(gòu)建網(wǎng)上實物電商平臺并不難，但在電商零售領(lǐng)域更難找到自己的優(yōu)勢王牌。

早在2013年，美團就嘗試了實物電子商務(wù)模式。收購張智勇創(chuàng)辦的猛買網(wǎng)后，推出了自己的移動購物頻道美團網(wǎng)。最輝煌的時候，活躍買家超過2億，年總交易額可達1700億元。

不到三年，美團網(wǎng)正式宣布終止電子商務(wù)購物業(yè)務(wù)，未來將不再推廣購物頻道，全力關(guān)注O2O生活服務(wù)。

為什么不繼續(xù)發(fā)力？

一個重要原因是，當時電子商務(wù)購物領(lǐng)域的競爭非常激烈，在競爭對手非常強大的情況下咬牙并不明智。

正如一位美團網(wǎng)箱包類商家透露的，他的店鋪在剛開始運營的時候銷量確實不錯，月銷量可以達到5-6萬，但不到兩年銷量就開始一路下滑，平臺團購的比例還在上升。

另一個重要原因是，美團與公眾評論合并后，電子商務(wù)購物業(yè)務(wù)顯然無法與主要業(yè)務(wù)群體形成生態(tài)聯(lián)動。

因此，當阿里注資餓了么的強攻來臨時，與其多線燒錢流血，不如切斷多余的業(yè)務(wù)線，將這部分資源轉(zhuǎn)移到外賣配送等核心業(yè)務(wù)等核心業(yè)務(wù)上，全力聚焦原本領(lǐng)先的生活服務(wù)市場。

對實物電子商務(wù)業(yè)務(wù)的無奈放棄，也道出了電子商務(wù)江湖上殘酷的現(xiàn)實：創(chuàng)新就生，創(chuàng)新就失敗。

例如，以獨特的購物模式從下沉市場中殺出一條血路的拼多多。

它撿起的是美團嘗試后放棄的團購模式，但與之前人找貨的邏輯相比，拼多多的創(chuàng)新在于改變了人貨場的匹配方式，讓貨找人。

正如業(yè)內(nèi)人士所描述的：“用拼多多拼一個團，扔到你的朋友圈里，你就參團了，這是最小單元的人與貨的匹配?！?/p>

數(shù)據(jù)顯示，2018年，淘寶電子商務(wù)平臺在中國電子商務(wù)零售領(lǐng)域占有70%的市場份額。然而，近年來，隨著拼多多、抖音等后起之秀的崛起，其市場份額在過去三年中損失了近20%。

在過去阿里巴巴和京東雙寡頭的情況下，創(chuàng)新模式足以顛覆認知，撕開了這個象征活力的漏洞。

無界擴張不會停止

十多年前，剛剛創(chuàng)立美團網(wǎng)的王興將騰訊與騰訊攜手QQ團購網(wǎng)拋出的殺招怨恨不已，忍不住怒斥：騰訊不做什么業(yè)務(wù)？

在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的歷史上，這種情況不僅發(fā)生過一次，故事的主角也會不斷變化。因為巨頭不會錯過任何互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口，無限擴張永遠不會停止，以前是這樣，現(xiàn)在是這樣。

當界限變得越來越模糊時，只會有越來越多的人殺死每個賽道。

有了足夠強大的基本業(yè)務(wù)板塊，美團重啟電子商務(wù)購物業(yè)務(wù)線的信心肯定會更充分，但現(xiàn)在阿里巴巴、京東、拼多多通過多年的布局形成了自己的核心優(yōu)勢，不容易打破。

對于這種困難的情況，一些人分析說：電子商務(wù)背后的零售是商業(yè)經(jīng)濟最接近整個人類社會的工業(yè)形式，其困難是復(fù)制一個在線社會。因此，當一種模式成功運行時，具有相同模式屬性和交易規(guī)則的電子商務(wù)只能補充小規(guī)模的細分場景。
目前，美團深入電子商務(wù)腹地的意圖似乎很明顯，但更多的探索仍然關(guān)注以往作為電子商務(wù)腹地的探索APP團好貨業(yè)務(wù)出現(xiàn)在一級入口。

據(jù)悉，團好貨APP目前，它涵蓋了新鮮、百貨公司、數(shù)字、母嬰等商品。用戶有兩種購買方式，一種是團體購買，另一種是單獨購買，與其他用戶成功購買的商品相比，單獨購買的價格更低。

然而，這種模式早已出現(xiàn)。如果僅僅依靠燒錢和復(fù)制同一模式的團好貨，美團電子商務(wù)很難在激烈的競爭中打破重圍。
電子商務(wù)業(yè)務(wù)能否真正成長為美團的增長曲線，取決于它對美團的重要性，只是為了建立一個完整的生態(tài)簡單的水測試？還是核心業(yè)務(wù)？

在成功扎根本地生活后，美團仍在尋找問題的答案。